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重庆市继续教育学会师资培训专业委员会简介

发布时间:2022-12-27 人气:1345

重庆市继续教育学会师资培训专业委员会

 

一、师资培训专业委员会简介

重庆市继续教育学会师资培训专业委员会是重庆市继续教育学会下设的分支机构,是立足于重庆市继续教育领域,整合优质继续教育资源的专业组织;助推全民终身学习,培养优秀的继续教育师资队伍,为广大学校和教育机构的师资创建学习和交流的机会,输送优秀师资人才的平台。

重庆市继续教育学会师资培训专业委员会成立于2022年10月31日,主要业务范围是:开展与继续教育相关的理论研究、 学术活动、咨询、培训等服务活动和成果的转化活动,编辑出版与继续教育相关的刊物、资料以及开展其他有利于继续教育发展的活动。业务主管为重庆市继续教育学会,地址为重庆市渝中区上清寺环球广场11-A2。

 

二、师资培训专业委员会架构及各部门主要成员

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(一)师资培训专业委员主要负责人:

主任:胡伟

副主任:左建法、任 聪、李学剑、吴佳璐、陈 茂、 范玉亮、周于荻、姜 军、郭 锐、崔接友、雷海峰(姓氏笔画排序)

秘书长:叶凯城

(二)部门设置、部门负责人及主要成员:

1、执行委员会

由主任和副主任,秘书长组成,共计13人,负责师资培训专委会的日常管理中财务、项目开展的重大决策。

主任:胡伟,负责专委会统筹管理,运营,对接重庆市继续教育学会内部沟通协调及外部沟通合作。

副主任:协助主任做好专委会及各部门管理运营工作;

2、各部门:

1) 秘书处      秘书长:叶凯城  人事主任:罗春娟  财务主任:陈茂      

2) 运营部      主  任:胡伟(兼)

3) 会员服务部  主  任:任聪

(4) 教研部        :崔接友  副主任:周于荻

(5) 教务部        :吴佳璐

(6) 宣传部        :雷海峰  副主任:范玉亮

3、监事会         监事长:李学剑  监事  锐、左建法

4、专家顾问团     主  任:张勇

 

三、师资培训专委会执行委员会各部门编制及部门职责

(一)、秘书处

1、秘书处在专委会主任领导下开展日常工作,下设秘书长1名、副秘书长1名。秘书长负责秘书处工作的落实,副秘书长协助秘书长落实秘书处各项工作。秘书处下设综合办公室、财务组,工作人员2-3人,分别负责专委会内部行政、人事、财务管理。

2、秘书处部门职责:

行政管理职责

1)牵头起草、制定专委会的各项规章制度;

2)统筹安排专委会内部会员代表大会、理事会、监事会、会长办公会、秘书长办公会及其它专项会议;

3)协调专委会内外关系,与学会有关部门、各兄弟专委会、社会各界及会员单位保持联系,统筹做好相关文件、通知的上传下达;

4)负责专委会各类文件档案的起草、报批、传阅、整理和保管;

5)完成专委会理事会确定,秘书长交办的其它任务。

人事管理职责

1)牵头梳理各部门架构和人员设置;

2)负责专委会内部人力资源管理制度的制定并监督执行;

3)负责专委会工作人员的聘请、录用和管理;

4)负责专委会工作人员劳务费用的审核和发放;

5)负责与人事相关的文书、资料管理;

6)完成专委会理事会确定、秘书长交办的其它任务。

财务管理职责

1)负责专委会内部财务管理制度的制定并监督执行;

2)负责编制财务报表,定期汇报财务收支情况,为专委会提供管理决策依据;

3)负责会费的准时收取、妥善保管和合理开支,控制各部门成本费用开支,监督资金运行情况;

4)监督采购过程,负责定期对库存物资、固定资产以及流动现金进行盘点,确保财产安全;

5)负责与财务相关的档案、资料管理;

6)完成专委会理事会确定、秘书长交办的其它任务。

 

(一)运营部

1、运营部在专委会主任领导下开展日常工作,下设主任1名、运营专员3名。

主任负责总体部门管理,运营方案制度及执行;3名运营专员,1人负责对内对外活动策划及执行;1人负责产品业务开展;1人负责会员的发展,对外联络。

2、 运营部部门职责

1)根据专委会制定总体战略和年度经营计划,制定部门的任务计划,实现部门经营管理目标和发展目标; 

2)发展新会员,并做会员关系维护;

3)按照专委会目标计划,策划并执行对外品牌活动;

4)策划面向会员的内部活动,并配合会员服务部开展会员服务活动;

5)推广专委会收费项目,完成经营目标;

6)处理部门及协助处理师资培训专委会重大突发事件;

7)向专委会提出部门的发展规划方案、预算外开支计划;

8)建立和健全部门的管理体系与组织结构;

9)检查、督促和协调本部门各人员的工作进展;

10)主持部门的日常管理工作;

11)完成专委会理事会确定、主任交办的其它任务。

 

(二)会员服务部

1 、会员服务部在专委会主任领导下开展日常工作,下设主任1名、部门干事2名。主任负责组织部门具体工作的落实,干事1人负责用户运营,1人负责内容运营。

2 、会员服务部部门职责

1)制定部门服务计划,保障服务实施。带领团队做好客户关系维护、会员管理及会员活动服务;

2)提高会员粘合度,提高会员满意度,协助运营部实现会员增量;

3)完成会员从意向咨询,到填表申请、缴费、注册、入会后服务等一系列服务;

4)通过走访、致电、调研等方式了解会员需求与动态,制定年度服务计划,并持续实施会员服务;

5)负责会员服务活动的策划、对接,以及协助完成线上、线下活动的实施;

6)负责会员线上社群的运营和维护,包括但不限于日常管理、内容发布和会员的维护,正向引导社群交流的方向;

7)负责会员数字化体系的搭建、运营;

8)收集相应数据,分析活动有效性,并配合各部门提供会员信息等支持,不断优化会员服务水平;

9)完成专委会理事会确定、主任交办的其它任务。

 

(三)教研部

1、 教研部在专委会主任领导下开展日常工作,下设主任1名、副主任1名、助理2名,教研小组根据实际业务情况组建并开展工作。

2、教研部部门职责

1)立足专委会的定位与发展需要,重点围绕教学设计和课程需求开展教育教学产品研发和设计工作;

2)在专委会的指导下,组织开展教学理论、教学经验、教学方法、教学手段交流,开展教研沙龙活动、培训、教学研究成果转化,发表学术论文,编辑出版与继续教育相关的刊物、资料;

3)在专委会的指导下,协同教务部组织实施不同学科的教育、教学活动;

4)协助教务部完成师资队伍的选拔、推荐、组建、建设、内训、指导、培养、提高等建设工作;

5)协助教务部完成教学质量、教学课题的审核、教学效果评估;

6)协助教务部定期进行师德师风考评、师资质量考核等工作,推荐优秀教师、优秀教案参加评比表彰;

7)完成专委会理事会确定、主任交办的其它任务。

 

(四)教务部

1、教务部在专委会主任领导下开展日常工作,下设主任1名、教务管理专员2名。主任负责全面组织教务工作,制定和实施教学工作计划;教务管理专员负责师资队伍建设和教学过程监管。

2、教务部部门职责

1)负责制订拟订师资队伍建设和培养规划,教学发展规划、相关的教学规章制度和教学方案,组织实施与执行;

2)组织课表编排,教学事务运行管理工作;

3)教学文件的整理及归档工作,印制各种教学用表,汇总统计教学方面的各项报表,各类教学用具、用品及器材的预订和发放、回收登记;

4)负责教学经费预算编制,教学基本状态数据上报;

5)负责开展培训、继续教育相关活动;

6)负责建立服务师资培训专委会要求的师资库体系,完成教学质量、教学课题的审核、过程管理、教学效果评估,并出具评估结果报告文档报送给主任和秘书长;

7)负责师资库师德师风考评、师资质量考核等工作,推荐优秀教师、优秀教案参加评比表彰;

8)完成专委会理事会确定、主任交办的其它任务。

 

(五)宣传部

1、宣传部在专委会主任领导下开展日常工作,下设主任1名、副主任1名、部门干事2-4名。主任负责组织部门具体工作的落实,分管运营;副主任负责宣传内容的整体把控;干事负责配置内容编辑;干事负责配置新媒体运营;。

2、 宣传部部门职责

1)认真学习宣传贯彻落实党和国家有关继续教育,职业教育,素质教育等大政方针;

2)及时宣传、传达学会和专委会有关重要文件、会议精神;

3)在学会、专委会的指导下,制定宣传组的各阶段的工作计划和培训计划;

4)负责专委会的各类培训项目的宣传相关工作;

5)负责专委会的重要活动的宣传报道工作;

6)协调专委会的宣传海报、视频的设计和制作等工作;

7)负责专委会宣传平台(公众号或网站等)的日常管理运营(发布通知、新闻稿等);

8)协助培训相关政策文件的网络推广及媒体交流;

9)协调在每次活动时摄影、摄像,并做好资料的整理和归档;

10)牵头处理突发事件的应急报道等工作;

11)完成专委会理事会确定、主任交办的其它任务。

 

(七)监事会

1、监事会在专委会下独立开展日常工作,设监事长1名,监事若干。监事长负责组织具体工作的落实,监事协助监事长完成具体工作。

2、 监事会职责

1)监督检查专委会主任、副主任、秘书长等主要管理岗位履职情况,监督检查专委会的人事和财务管理,对专委会的重大决策和重要计划(例如:年度预算方案、决算方案)进行监控;

2)监督检查专委会有关法律、法规、规章的执行情况,重点监督检查专委会工作执行是否违反学会章程、专委会管理条例以及是否损害专委会利益;

3)负责专委会客户/会员满意度调研和投诉处理;

4)为专委会各类决策、方案谏言献策。

 

(八)专家顾问团

1、专家顾问团在专委会下独立开展日常工作,设主任1名,顾问若干。

2、专家顾问团职责

1)负责给管理工作,教研工作、培训工作提供建议,直属执行委员会,由主任负责协调对接;

2)进入要求:在培训、教育领域有特殊成果,丰富培养讲师经验的人,并得到不少于一半执行专委会成员认可,不限于企业,高校,培训机构

3)各部门需要用到时,给主任提申请,说明情况,然后由主任对接后安排;主要是教研部项目课程研发,教务部培训工作;